惠達人物| 專訪重慶惠達瓷磚趙天渠

更新日期:2018年12月26日 瀏覽量: 來源:本站原創 webadmin

人生是單程旅行。轉變,創業,不僅需要勇氣,更需要智慧。


重慶惠達瓷磚趙天渠

重慶惠達瓷磚趙天渠,在1999年創業之前,曾是國企的員工。1999年是他進入創業的關鍵一年,他第一次轉變身份,成為了一名建材行業的創業者。

如今,趙總在創業的道路上越走越廣,從經營單一品類到多品類運作,產品和服務涵蓋居民房屋的方方面面,從前期的水電安裝服務到管道、瓷磚、衛浴等建材的提供再到租賃服務等!20多年來,本著誠信、共贏,創新、系統的經營價值觀,趙總的團隊越來越壯大,由最初的幾個人擴大到100余人的規模到實現公司化管理!

2018年5月份他攜手惠達瓷磚,不斷擴充業務板塊。短短半年時間成功打造了5家惠達瓷磚專賣店并開拓了15個銷售網點,品牌覆蓋重慶區域11個區縣,成功把惠達瓷磚帶入重慶市場并贏得當地消費者的高度認可!

從0開始,完成身份的轉變

人有三類需求,幾乎可以算是永恒的需求:健康(Health)、財富(Wealth)、成長(Growth),之所以選擇創業,是因為創業是能讓我滿足這三個永恒的需求;仡欉x擇創業這條道路,還是有許多新的理解和收獲,這是一條和職場完全不同的道路,以前是“坐而論道”,現在是要“知行合一”;以前是別人給我發工資,現在是你要給別人發工資;最大的區別在于,以前是你去做就好了,現在是沒人告訴你要做什么,而你要對結果負責任。

而在從0開始,完成身份轉變的過程中趙總結了6個要點。
1、定戰略:分產到戶,明確利益。
2、鎖目標:簽訂責任書、用激勵策略、任務軍令到人。
3、建平臺:改善溝通困境,公開平臺。
4、立制度:事事有人管、事事有人干。
5、勤檢查:保障計劃的落實和執行到位。
6、重績效:獎罰分明,獎到心花怒放,罰到膽顫心驚,用關愛凝聚人心。
從一名鐵飯碗的國企員工轉型為創業者,趙總表示,面對激烈的市場競爭,除了做好生意還得不斷學習,不斷成長。

選擇惠達,全因時代趨勢

1999年到2018年,將近20年的建材經營經驗。憑著吃苦耐勞的精神、公司化的運營思路以及靈活多變的合作思路,在當地取得了不錯的發展成績!
2018年,隨著新興消費主體的崛起以及精裝、整裝潮流,企業間的競爭越來越趨向于品牌的競爭,好的品牌就意味著好的社會口碑和好的社會誠信度。趙總意識到,未來將是品牌制勝的時代。

簽約以后,趙總帶領著重慶團隊緊跟惠達品牌的營銷步伐,努力前行。無論是產品上樣、新店裝修,還是活動推廣等都高度重視和配合。憑借者重慶團隊的努力,目前已建好的重慶、涪陵、九龍坡、江津、大足專賣店都從眾多的競爭對手中脫穎而出,銷售業績大幅提升,并迅速在重慶地區贏得良好的知名度和美譽度!而在接下來的日子,趙總表示,還會根據當地的需求不斷擴充版圖加建專賣店和廣布網點,把惠達瓷磚打造成家喻戶曉的大品牌!

不忘初心,更要砥礪前行

談及團隊,趙總表示:“雖然帶團隊是一場苦戀”。創業者費盡心思去愛一群人,但總會有個別人不為所動,甚至離你而去。但是對于他的團隊他充滿了感恩,充滿了感謝。歷經20多年的發展、磨合和彼此信任,在趙總的團隊,100多人就是一個相親相愛、互相成就的大家庭,各個板塊的業務的共通和互助成就了團隊的專業服務,成為團隊最大的特色!

趙總說:“創業既是我自己的夢想,也是一份社會責任。創業不僅是自己成功,更要讓團隊當中的每一個成員都獲得他們人生路上的成功。”這也是趙總創業的初衷。而在接下來的2019年趙總會帶著他的團隊砥礪前行,不斷深耕渠道,開拓網點,用公司化的運營模式將惠達瓷磚的優質產品和服務帶給重慶的家家戶戶;將建材事業做大做強,成為重慶地區房屋建材服務的口碑品牌!

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