惠達人物| 專訪唐山惠達瓷磚韓宗濤

更新日期:2018年12月24日 瀏覽量: 來源:本站原創 webadmin

唐山惠達韓宗濤,2007年開始代理惠達,擁有6家直營店面,憑借唐山優越的地理優勢以及韓總的睿智運營,用11年時間,全面打響惠達在唐山的知名度,成為家喻戶曉的品牌!


唐山惠達瓷磚韓宗濤

品牌建設不是一朝一夕的事
 
品牌建設不是一朝一夕的事。“做好一個品牌,必須完善渠道建設,才能增強其抗風險能力。”目前,唐山惠達瓷磚主要是以零售、家裝渠道尤為突出。但是這樣的單渠道發展不是長久之計。

韓總分析到:“單渠道運作的品牌,在市場上的抗風險性差。但我們做市場的人,一定要有居安思危的意識。”單渠道運作的品牌在市場上的抗風險能力弱,正如經濟學中的木桶定律一樣,一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。品牌的長遠發展,同樣需要加強薄弱環節的建設,否則勢必受其影響。所以,立足當下的市場形勢,但是也為了唐山惠達瓷磚更長遠更良性的發展,將轉移部分精力增強其他渠道建設。如在設計師渠道、小區推廣渠道、品牌聯盟渠道、工程渠道等全面發展。

大膽假設,小心嘗試,關鍵要試!

終端市場促銷常態化現象,已經讓許多經銷商和消費者變得麻木厭倦。但韓總面對這一情況,卻有著與眾不同的看法,他表示:“終端活動給了品牌在消費者中一個“露臉”的機會,借助促銷活動提升品牌知名度。”所謂的“露臉”就是宣傳品牌,為品牌做推廣。與多數人不同的是,韓總認為一場終端活動能對品牌起到一定的宣傳作用,那么就是有價值有意義的。品牌知名度越廣,也就意味著你的潛在消費市場越大,而并非只是關注眼前的利益。

在唐山,其實惠達瓷磚的知名度一直很高,但是即便這樣,在唐山每家店面開業之前,唐總就已經開始張羅推廣宣傳,積極參與各種類型的促銷活動;正式開業之后,又緊跟公司總部的步伐,積極開展各個節點的促銷活動、品牌聯盟促銷活動等。

體量越大,越不能回頭。

團隊建設的好壞,象征著一個企業后繼發展是否有實力,也是企業凝聚力和戰斗力的充分體現。韓總強調:“團隊打天下,管理定江山。”為提升團隊的凝聚力、創造力等綜合能力,會不定期配合總部舉行專業知識和場景模擬式培訓,還特別邀請總部專業培訓老師來做培訓,這樣融合了各種品類的專業知識和導購技巧,并適時根據市場變化做相應的調整,很多員工經過磨練,逐步成長為團隊的骨干精英。

在市場競爭越激烈中,團隊作戰的優勢就越突出。韓總認為,“惠達是一個很好的平臺,好的平臺應該和更多志同道合的人共享”,所以2019年,唐山惠達瓷磚將會不斷攜手更多志同道合的合伙人擴大惠達瓷磚在唐山的版圖,與更多合作伙伴共享惠達盈利系統,做到恩澤一地,惠達八方!

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